其中,代表性事例就是进军中国市场的SPAO品牌。作为SPA品牌(即自有品牌服装专业零售商),SPAO此前一直通过实施本土化战略,在中国市场销售针对当地消费者开发的独家产品。但从去年开始,该品牌将韩国SPAO公司作为其总部,开始在中国同步销售韩国产品。
衣恋集团还在上海闵行区吴泾镇建设了总面积35万平方米的“衣恋中韩产业园”,园内融合了物流、办公、研发等功能,将成为衣恋在中国的战略大本营。
新百伦(New Balance)是由衣恋集团运营的全球运动品牌,在韩国设计和生产的新百伦产品很受欢迎。该品牌去年在中国创造了2800亿韩元的销售额,取得了良好的业绩。衣恋集团计划今年将新百伦在中国的门店数量从630家增至790家。
衣恋集团相关负责人表示:“去年,衣恋集团通过借鉴韩国时装市场的成功法则,促进在中国市场的发展。今年,我们期待其他品牌也能在中国市场收获更多的消费者,进一步扩大业务规模。”
此外,斐乐(FILA)品牌在中国也取得了良好的成绩。 斐乐为了充分发挥本地化营销优势,与中国安踏集团联合成立了一家合资企业。这家合资企业由安踏集团控股85%,韩国斐乐公司控股15%。
根据安踏集团的数据,截至去年6月,斐乐单一品牌的销售额达到122.29亿元,同比增长13.5%,这主要得益于产品设计。斐乐相关负责人表示,中国消费者更偏向于缤纷的色彩和图案,这与斐乐的商标颜色非常匹配。此外,斐乐还采用了中国市场流行的风格,在设计上与韩国做出了一定的差异化。
潮流时装集团F&F旗下拥有探索户外( Discovery )和MLB等品牌,目前该集团40%以上的销售额来自中国。相比开设直营店,F&F通过与本地分销商合作,进一步扩大在中国市场的影响力。此外,F&F还在努力扩大中国实体店的数量。目前,MLB的实体店数量已从2022年底的800家增加到2023年底的1100家。
业界专家表示,中国市场虽然有很大的吸引力,但也具有一定的风险。为了尽可能降低风险,建议韩国企业在进军中国市场的同时,与其他海外公司进行合资。韩国流通协会顾问金益成(音)表示:“由于中国人口众多,且地理位置距韩国较近,是一个拥有巨大发展潜力的国家,因此我们不能放弃。对于那些撤出中国市场的韩国企业,我们需要仔细分析原因。”