朴圣秀
“一半的价格，双倍的品质。”
衣恋集团创始人朴圣秀在谈及经营原则时，脑海中时常浮现出母亲的话语。
朴圣秀的母亲经营有一家中小企业，尽管其产品质量要更胜一筹，但价格仅为竞争对手的三分之二甚至一半。当年少的朴圣秀问及缘由时，他的母亲说：“和我自己赚钱相比，顾客以便宜的价格买到我的商品更有意义，也让我更高兴。让更多的人获益十分重要。要看得更远，看得更广。”
1980年，朴圣秀在首尔梨花女子大学旁的时尚街开了一家名为“England“的服饰店，即衣恋的前身，开启了企业家之路。当时，朴圣秀敏锐地认识到中低价休闲服饰的市场十分广阔，而他销售的商品也秉承了母亲“低价高品”、“独乐乐不如众乐乐”的哲学，因此店铺口碑甚佳，门庭若市。
不久之后，经常光顾的客人中有人提出想开设分店。朴圣秀认为，这样可以从分店店主处收取加盟费和品牌使用费，生产采取外包的方式，公司则专注于建立品牌形象和设计，应该可以生产出更好的衣服。随后他最初在韩国投入了连锁概念，创立了时尚连锁品牌衣恋，并确信将能为自己及销售商、生产商、顾客等带来最大的利益。
在朴圣秀的大力促进下，1994年韩国开设了首家以顾客为中心的品牌直销店“2001奥特莱斯”。除百货商店以外，当时韩国几乎没有中产阶级可以使用的流通渠道，朴圣秀注意到这一点，在2年间组建了团队将这一新型流通形式付诸实践。“2001奥特莱斯”以销售品牌折扣商品为中心，不但建立了城市奥特莱斯的形象，还促进了衣恋的成长，并开启了奥特莱斯大众化时代。
另外，朴圣秀还在员工身上投入了不少的心血。他经常随时到全国各地的卖场同员工见面，坚持参加部门的演讲和各种活动，并事无巨细地关心员工的大事小情，建立了深厚的情谊。朴圣秀经常强调，希望成为一个能令员工发挥自身价值的老板，“为赚钱工作的是工薪人士，热爱事业本身的是商业人士。还有一种更高的是带着上天赋予的使命工作的calling man和超越金钱，在世间实现个人价值的value man。“
在朴圣秀眼里，员工没有性别、出身、地域和辈分的差别，最重要的是能力和成绩。1999年朴圣秀首次引入知识经营理念，并将其作为企业的核心价值。他说：“现在是知识时代，过去的老思想并没有太大的用处，必须全部进行变革。”
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