据韩国财界16日消息，三星电子、SK集团、现代汽车集团计划本月召开下半年经营战略会议。三星电子18日起举行全球战略会议，共享各业务部门和地区经营现状。SK集团计划在28日至29日召集主要子公司高层管理人员，召开经营战略会议。现代汽车和起亚则最早在本月底通过海外区域本部长会议，检查主要市场的经营策略。
在全球经济萧条导致需求疲软和业绩不佳的“经营难”下，各大企业对于此次会议的重视程度非同寻常。为了尽早应对危机长期化，此次会议不仅需要制定下半年的业务战略，还需要对整个企业的业务结构进行调整。
三星电子必须通过此次会议制定克服“半导体危机论”的经营战略。因在高带宽存储器（HBM）竞争中落后于SK海力士，三星电子在全球市场的影响力也有所减弱，危机感进一步加剧。三星电子需要迅速确保HBM供应链，并推出能够重新逆转局势的攻击性策略。
SK集团正处于需要重组子公司业务的关键时刻。因电池和石化等主要业务面临困难，集团内部需要对重复业务进行整合，并调整子公司间的角色分工。预计此次经营战略会议将勾勒出整体事业蓝图。
韩国财界对于此次会议格外关注，其原因在于这是排名前两位的集团企业“二把手”首次正式参与经营前线会议。三星电子全球战略会议将由设备体验（DX）部门负责人兼副会长韩宗熙和设备解决方案（DS）部门负责人兼副会长全永铉主持。全永铉在上任副会长后首次主持的本次会议上，可能为提升未来竞争力提出高强度改革方案。
SK集团的本届经营战略会议是SK集团会长崔泰源的弟弟崔再源上任SK Innovation首席副会长，以及崔泰源的表弟崔昌源上任SK集团经营最高协议机构SUPEX追求协议会会长后的首秀。崔昌源目前主导集团业务的调整，此次会议关键在于他如何与负责能源业务的崔再源共同制定集团重组方案。财界相关人士表示，SK集团构建出兄弟经营三角体系，如何扩大集团内部的协同效应成为公司内外关注的最大焦点。
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