从人事调整的规模来看，此次人事变动为三星电子2017年11月以来的最大调整。原三个业务部门领头人全员更替，新升任会长1名、副会长2名、社长3名，业务变动3名，共计9名。
上月24日，前往美国为半导体生产工厂作选址考察的三星电子副会长李在镕结束出差抵达韩国时曾向记者表示，“投资归投资，这次考察让我深刻感受到了现场切实的声音以及市场残酷的现实，心情有些沉重”。这段表态被三星内部评价为“全球市场生存竞争的残酷现实中，三星该何处何从”的“扪心自问”，而这次破格的人事调整则是对这一问题的回答之一。
三星电子部门负责人人事调整 【图片提供 韩联社 图片编辑 亚洲日报】
细看这次人事调动，不难发现其中李在镕对发展“新三星”的希冀所在。首先，继续拉大三星主力业务半导体产业与其他竞争者间的差距，挖掘未来产业。DS部门新任负责人庆桂显为半导体技术领域的专家，他所带领的三星电机曾获得历史最高业绩，被称为“金奇南接班人”， 据悉，庆桂显曾任三星电子半导体业务解决方案开发室长，去年被调任三星电机社长，今年重新回归三星电子。全球半导体供应不足的背景下，庆桂显在三星电机领导期间所积累下的零部件供应链管理经验有望帮助三星巩固在半导体领域的优势。另外，升任社长的半导体美洲总负责人姜仁烨（音）或将在三星美国第二家晶圆代工厂的建设过程中担任中坚力量。
此外，事业支援特别工作组（T/F）社长郑贤豪晋升为副会长，负责三星未来发展的战略企划。三星电子今年1月曾表示，将在3年内取得有意义的收购(M&A)成果。事业支援特别工作组组建于李在镕收监之后的2017年10月，统筹三星集团的人事及战略企划。郑贤豪的晋升，有望为重新整编的SET部门实现融合发展、挖掘具有发展潜力的未来产业、促成大型收购合并等提供指导。
其次，过去十年，三星电子一直维持着DS、CE、IM部门三驾马车并驾齐驱，2022年调整为DS与SET部门双头体制，将销售额仅为IM部门一半的CE部门与IM部门合并，任命CE部门社长韩宗熙为副会长。合并IM与CE两大部门推翻了已故李健熙会长于2011年分离CE与IM的决定，足以看到李在镕副会长改革三星内部结构的决心。
韩宗熙副会长在家电开发部门有近30年的从业经验，是缔造三星TV连续15年荣登全球第一神话的核心人物之一。业界认为，此次将IT移动与家电部门进行合并出于三星电子对打造三星生态必要性的判断。三星电子致力于将家电部门主打的BESPOKE定制理念推广至全球市场，促进产品服务与智能手机相结合，逐步强化三星产品间的互通互联。据悉，韩宗熙从今年年初起便一直与生活家电事业部长李在承（音）、无线事业部长卢泰文会面，商讨构建三星生态系统。
【图片提供 韩联社】
另据业界分析，新冠疫情、中美矛盾、全球供应链崩溃等因素推动产业重组加速的背景下，李在镕将今年年末视为实现革新的黄金时间，此次人事调整和结构改革或许是三星电子采取的一种冲击疗法。据悉，此次人事调整后，三星电子各部门负责人的平均年龄由61岁下降至58.5岁，实现升任的对象均为过去为三星电子业绩作出重大贡献的人物。除韩宗熙、庆桂显在各自领域所创造的业绩神话外，曾主管三星半导体部门的新任会长金奇南也曾创下该部门的最高业绩，此次虽从经营一线退居身后，但仍被任命为综合技术开发首长，继续在三星电子未来的技术开发领域担任重要指导角色。
这样的“绩效主义”打破了传统韩企年龄晋升制的局限与弊端，为公司全员带来紧张感的同时也注入更多活力。业界相关人士表示，三星电子上月根据李在镕的指示，废除论资排辈，事实上取消职级年限，落实根据能力进行业务评价与晋升的人事改革方案。按照惯例，三星电子其他管理人员的人事安排一般会在社长级人事调整方案公布后的两到三天公布，照此趋势，在三星电子后续的管理人员人事安排中，高管年轻化的可能性较高。
